西部地区农业项目商业计划书

第一章  项目公司简介

第一节  项目公司法定资格

****公司系由NX HSB开发区惠安中药材种植有限公司、NX WZ市@@@@有限公司及有关投资合作方共同发起、整合各方资源，扩大股份，参股重组而成立的股份制有限公司，其法定资格如下：

一、企业营业资格

****公司于2009年5月20日经NX回族自治区工商行政管理局审核批准成立，工商注册号为，法定地址：NX YC市兴庆区。法定代表人为JLB，注册资本金6000万元人民币，经营范围：甘草种苗、甘草种植与销售；甘草采挖机械研制与销售。根据NX回族自治区相关产业规定，工业项目必须进入工业园区，故于二0一0年九月十六日申报国家级YC高新技术产业开发区工商行政管理局核准入园注册登记备案，企业名称：****农业产业股份有限公司。住所：YC高新开发区中小企业创业园8号区，法人代表人：JLB，注册资本6000万元，主要经营范围：中药材、经果林、饲草的种植及受托种植；畜牧养殖；饲料，金属材料、建筑材料的销售；甘草加工及相关产品的研究与生产，注册号为。

二、企业组织代码资格

****公司于2009年5月20日，经NX组织机构代码管理中心审核批准为法定代码标识企业，企业机构代码号： ，登记号：组代管 。机构名称：****公司，企业法人：JLB，机构地址：NXYC市兴庆区，有限日期：2009年5月20日至2019年5月19日，有效期十年。

三、登记纳税资格

****公司于2009年5月20日经NX国家税务局、地税局审核批准具有依法确定的纳税资格，纳税人编码： ，税务登记证编号： ，纳税人：****公司，法定代表人：JLB，法定地址：NXYC市兴庆区。登记类型：股份有限公司（非国有控股非上市公司），设立公司批准机关：NX工商行政管理局。

四、银行开户许可资格

****公司于2009年5月20日，经中国人民银行YC中心支行审核批准开设银行账户，开户许可证核准号为： ，许可证编号： ，开户名称：****农业产业股份有限公司，开户银行：中国工商银行YC西城支行，开户账号： ，批准日期：2009年5月20日。贷款证号： #。

第二节  项目公司注册资金与股东构成简介

2009年5月18日，****公司经NX信友会计事务所，以宁信友验字（2009）第 号验资报告，其公司注册资本金和股东构成情况。

第三节  项目公司企业资产评估状况

2009年7月20日，****公司企业资产经NX同盛资产评估有限公司，以宁同盛评报字（2009）第160号评估报告书，其公司资产状况，详见1-03^#一览表。

               国 老 公 司 资 产 一 览 表                表1-03^#

第四节  企业法定代表人、技术负责人简介

一、企业法定代表人简介

****公司经NX工商局主管部门核准其企业法定代表人为JLB，男，39岁，汉族，原籍NX同心县人，法定户籍地NX，现住NXYC市工人疗养院家属楼号，身份证号： ，大专文化程度，工程师职称，目前为在读研究生。

1989~1995年  历任NX盐池县水电局会计、办公室主任。

1996~1998年  下海创业，先后在惠州、厦门、海南、深圳、上海等沿海城市及经济特区，担任过工人、业务员、业务经理、副总经理、总经理等职位。

1999~2007年  回NX工作，先后历任NX中外企业促进会招商部部长，中国西部建设集团工程局副局长，NX颐源通工程实业有限公司总经理，NX新美冶金集团总经理。

2008~2009年  投资经营甘草产业，进行市场调研，整合资源，筹建****公司。

2009年5月20日至今，任****公司董事长（法人）兼总经理。

二、技术负责人简介

****公司技术负责人为AXZ，男，49岁，汉族，原籍NXWZ市人，法定户籍地NXWZ市。现任****农业产业股份有限公司副董事长兼副总经理，身份证号码： ，大专文化，高级农艺师，在读博士。

1988年前，先后担任过NXWZ市金积公社芦沟闸大队共青团总支书记，农机站站长，造纸厂负责人。

1989~1994年，下海创业，经营国际进出口贸易。

1995~2000年，在兰州军区高炮团林场工作，参与林木、植物的种植开发。

2001~2005年，出任中国长福林业集团西部分公司经理，从事农业、中药材种植、研发。

2006~2009年，创办NXWZ市生物技术有限公司，种植开发甘草产业。

2009年5月20日至今，出任****公司副董事长、常务副总经理，公司技术负责人。

第五节  企业组织机构及主管人员构成

一、公司组织机构：

****公司实行董事会领导下的总经理负责制，总公司、分公司、基地三级管理模式，统一领导、分级核算，全员实行聘任制，建立末位淘汰机制，运用现代企业管理制度与以人为本的管理理念，设置精干、高效的组织机构；制订行之有效的规章制度、管理规程和岗位责任制；教育与批评相结合，奖励与处罚并重，充分发挥人的积极性和主动性，将企业有机的构成和谐进取的团结团队。