岗位职责:
1、依据工程要求参与项目前期组织规划,组织工程实施过程中制订工程进度计划,材料需求计划和资金需求计划,并监督检查计划的执行;
2、负责项目部全面组建、管理工作,包括设备、物资、劳务、人员等组建和管理;
3、负责工程现场的工作,依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整;
4、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理 ;
5、负责项目的合同运营管理、成本管理;检查各个工程项目的安全状况,发现问题及时妥善解决
6、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收,及时提出整改建议;
7、协调本部与内外部之间的工作;
重庆万泰建设(集团)有限公司,于2002年组建团队,于2006年正式注册, 拥有:房建施工总承包壹级、市政工程施工总承包壹级等多项资质。
企业定位: 专注于建筑施工总承包专业化的道路。
管控模式: 强项目、强公司职能的矩阵式组织架构的管控模式。
公司愿景: 成为全国性的(首先成为中西部地区的)、规模以上的、持续增长的、品质领先的、受人尊重和信赖的专业化建筑总承包施工企业。
公司区域布局:已布局城市有:西安、郑州、贵阳、重庆。
公司客户布局:公司主张强强合作。目前公司主要客户有:万科集团(重庆、西安、贵阳、郑州)、龙湖集团(重庆、西安)、融创地产、香港置地置业、招商地产、东原地产、雅居乐地产、中房集团、北大资源集团等。
公司经营理念: 始终坚持以“产品品质和客户”为导向,致力于提升客户满意度。公司始终坚守五大核心价值观:长期利益原则、契约精神、简单直接、阳光行动、配合服务。
公司产能: 至2015年末,公司在职管理职员1000余人,项目经理部团队近40个,年度完成经营收入近30亿元,在建面积逾650万平方米。
公司劳务管控模式: 坚决采取劳务按照专业分包的模式,劳务工资执行“直接发放”,即: 通过银行直接对工友打卡。
公司近年来的主要管理动作:
1、工程管理方面:公司始终坚持“质量好不好,客户说了算”为原则,公司近来采取的工程管理动作主要有:通过坚决贯彻“三同步管理、工完场清、穿插提效及工具化”的管理动作,全面推行“工期计划”、“5S标准化”、“安全管理三大抓手”,使工程管理走上干净、人少、有序、无抢工的“新常态化”道路。
2、万泰建设在“快建造”方面的推进工作:
(1)在建项目现状:重庆区域,目前有万科高九路、万科金色悦城、万科西城、万科御澜道4个项目近80万平方米的住宅建筑在落地工业化施工。运用了铝模、PC构件、轻质隔墙板、免抹灰工艺、整体卫浴、干法地砖、精装部品、全钢爬架、工具化设施等工业化施工元素。且在万科金色悦城项目已经建设并投产PC构件加工厂,已经取得初步的技术及工艺成果。贵阳区域,贵阳万科大都会项目全面落实公司N-16穿插提效模型,主体结构施工到22层,市政管网、景观绿化全部完成,提前交房1年,获得客户和建筑主管部门高度评价。
(2)未来战略:万泰建设已经将“三大深耕(城市深耕、项目深耕、客户深耕)、优质低价(提高人均产值与效率,加强内部管控)、快建造(穿插提效、三块管理)、最佳客户感受(配合客户响应度、客户满意度最高)”四大战略,及推进大总包管理列入近期的重点发展目标。
3、公司人力资源方面: 公司始终坚持实施“万泰明日之星”计划,走进校园招聘,公司主要管理人员均来至大学生校园招聘。
公司所获得的荣誉:
1、客户荣誉: 万科城市战略合作(2011-2012;2014-2015跨年度)、万科2014-2015年度工业化推进最佳合作伙伴、龙湖2013-2014跨两年度集团战略合作、龙湖十年优秀合作伙伴、北大资源集团优秀合作伙伴及贵阳区域战略合作、融创地产战略合作、旭辉地产金牌供应商等。
2、工程获奖:多项工程获得“双优工程”称号――三峡杯优质结构、文明施工示范工地称号以及巴渝杯等奖项。