建筑企业如何应对人才流失？

　　随着我国经济的快速发展，人才流失现象在各行各业屡见不鲜，特别是建筑行业，人才流失的现象十分普遍，这也给建筑企业发展带来不小的影响。

　　如何避免或应对建筑人才流失就成了亟待解决的问题，人才是建筑企业生存和发展的基础，近几年的建筑人员跳槽热衷，如何留住人才成为了企业管理者必须思考的首要问题。

　　追根溯源还是要找到人才流失的原因才能做出针对性的解决方案！

　　建筑施工企业人才流失现状

　　1、施工班组人员

　　人员素质参差不齐，普遍文化程度不高，大都是进城的农民工。这些人员一般是哪里工资高去哪里，人员稳定性不高，流动性较大！

　　2、项目管理人员包括技术人员

　　这里人员一般会在进入公司的1至3年内跳槽，但是由于培养他们需要花费时间，技术人员的跳槽会给公司带来一定影响。

　　3、企业技术骨干人员

　　这类人员在公司占据重要位置，一旦离职会给企业发展带来很大的影响。

　　建筑施工企业为什么人才流失现场严重？

　　1、社会环境原因

　　随着线上招聘的兴起，建筑人员的就业渠道拓宽，建筑人员选择的机会和渠道较之以前都大大增加，企业想要留住人才也变得更艰难。

　　在整个社会对人才的渴望都是非常强烈的，企业之间的竞争往往就是人才的竞争。一些企业为了发展自然愿意花高薪去聘用优秀人才。

　　2、企业自身难以吸引人才

　　施工企业的流动性决定了其人员很多只能四海为家，不仅施工条件艰苦，有时候工作忙起来真的要舍小家为大家。长期以往，很多员工都产生了辞职的想法；而企业本身对员工情感需求方面关注的并不多，导致员工对企业缺乏归属感，人员流动性进一步增大。

　　3、不注重人才的培养

　　部分企业不注重在职员工的培养，而把人才队伍建设的重点放在外部人才的引进上，而引进的人才很多学历高而实际经验不足，这使得建筑人才发展不和谐。

　　4、员工自身的职业追求

　　随着工作年限的增加，工资的增加，员工更关注自身在工作中获得的成就感，但是如果员工长期对现实不满，甚至感受到同工不同酬的不公平感，那么便很容易对企业失望，进而离职。

　　建筑施工企业如何留住人才？

　　1、待遇留人

　　努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。

　　2、发展留人

　　企业有前途、事业喜人，自然人人都想留下来。员工之所以离职也是为了自身更好的发展，而企业如果能够关注员工的成长，帮助员工制定职业规划，员工对未来有信心，实现了事业的满足感，自然愿意留下来！对于新入职的员工，管理者也一定要对员工进行充分了解，这样也可以按照员工特长制定未来职业规划。

　　3、情感留人

　　施工单位工作地点流动性大，人员缺乏安全感和归属感。如果企业能够及时关心员工的生活和情感状态，帮助其解决实际的困难，建立温馨和睦的企业大家庭。员工的凝聚力增加了，自然会减少人员流动！

　　如何留住人才是当前建筑施工企业面临的一个比较严峻的问题。

　　人才的培养是建筑企业发展最可靠、最持久的动力和源泉，建筑企业也应该结合实际情况做到待遇留人、发展留人、情感留人，保障企业更快更好发展，与时俱进的调整策略，才能保持企业可持续发展。