招聘这件事儿往深了说也是一门学问

　　10个HR有9个抱怨：这人都哪儿去了，怎么就是招不到人？还有一个因为招不到人已经把自己的离职手续都办好了。

　　在HR群里逛一圈，所有的HR都哀鸿遍野：“坑多萝卜少”、“坑已准备好，萝卜上哪找？”、“招个人比国足赢球还困难”……

　　好一点的能收到一堆简历，也能约过来面试，但就是最终定不下来。

　　俗话说“金三银四”、“金九银十”，现在正好是两个黄金时间的中间，三四月份的招聘热潮刚刚过去，九十月份的大潮还在酝酿。目前这个阶段好像是收网，能够有几条漏网之鱼就不错了。

　　不过最悲催的是——连漏网之鱼都没有啊有木有。

　　小编觉得：招聘这事情，还得看技巧。有的HR怎么就一年四季都能招到人？真正NB的HR必须得是：旺季虎口夺人，淡季大浪淘沙。

　　今天，小编就给大家分享一些招聘的技巧。

　　1.确认好岗位要求

　　重要指数：★★★☆

　　你需要跟用人部门进行深度沟通，把岗位的基本要求都了解清楚。尤其注意哪些要求是必须的，哪些要求是有调控范围的。一旦制定了岗位要求，就严格按照要求来筛选，如果因为某些原因没有执行下去，会大大增加人力成本，得不偿失。

　　比如现单位要求了统招本科，如果是专升本或者电话沟通得知是成考，就婉拒，这样既不耽误对方找工作，也不浪费公司的人力成本。不然的话，双方的机会成本都损失了，还影响进度。

　　然后记得对每个岗位的实际工作内容，都要做大概的了解，不然在候选人询问的时候，有可能就会词穷，显得很不专业。

　　2.火眼金睛阅简历

　　重要指数：★★★★

　　招聘淡季投递的简历少，有时候需要主动出击，HR要主动去招聘平台搜索简历，多开拓一点简历来源渠道，也可以多一些简历。

　　然后是筛选简历，拿到一份简历，HR要尽可能多想想，都适合哪些部门。最重要是能看出简历中的水分，圈出其中的疑点，作为电话面试的问题。如工作断档被掩饰了，职位、工作责任被放大了，离职原因被美化了，工作经历被删除或隐蔽了，都有可能出现。有经验的招聘专员具有一定的敏感性，看到疑点，就会产生直觉。

　　筛选出来的简历需要先给用人部门看过的，一定在发送之后，及时追踪用人部门的反馈。因为很多时候，特别是研发部门，一忙起来，就忘记反馈简历了。

　　3.当面聊天多点真诚

　　重要指数：★★★★

　　面试是和应聘者直接接触的机会，也是决定能不能招人心仪人选的关键。

　　首先是邀约面试的人数，太少选择余地就少，太多耗费的人力成本会增加。企业界公认的黄金比例是1∶3，即如果要录取10人，就要让30人来面试。

　　确认面试人选之后，还要确定面试的流程和问题。面试的时间有限，不可能在有限的时间里把应聘者考察得面面俱到，只要把需要考察的技能大致分一下类，找出那些必需的技能进行考察就可以了。

　　和应聘者沟通的过程中，语气尽量平缓，请如实告知候选人想要了解的公司基本状况，包括薪酬范围、福利补贴等。面试是双向选择的过程，真诚，才有下一步的可能。如果遮遮掩掩，对方也会对公司产生很多不确定的想法，最后就有可能放弃公司；即使候选人入职了，还是可能会选择离开，还不如一开始就开诚布公，这样不会产生那么高的离职率，招聘工作才不会白做。

　　因为每一个面试官用人、选人的关注的点是不一样的，所以面试过程中，用人部门肯定要和hr部门沟通面试意见，我们可以提供参考意见，在用人部门还没有去面试之前，尽量不要让我们太多的评价去影响他们的判断。最好等大家都面试完了，再一起沟通交流面试评价。

　　4.最终人选要慎重

　　重要指数：★★★★★

　　有时候初试复试几轮下来，终于选好了人选，对方也愿意过来。可是最后还是会出现各种意外，要么是发了offer过去不回应，要么是来上班一个星期之后就走了。

　　可见，最终的人选一定要慎之又慎。下面几个技巧可以作为参考：

　　第一，吹牛大王不能要，很多应聘者把自己说得天花乱坠，却无视自己的缺点，这样的应聘者一定要拒之门外。

　　第二，最优秀的人要慎重，最优秀的不一定是最合适的。人才争夺战愈演愈烈，优秀的人有着的更多的机会，当你满足不了他（她）的要求后，必然萌生去意。何况，优秀的人来面试不代表他（她）真心想来你的单位，甚至他（她）只想把你的面试当成是他（她）去其他单位面试的彩排。

　　第三，价值观与企业文化相悖者不能要。价值观是一种相对稳定的思想观念，可塑性很差，不要奢望对其进行太大的改造，所以对价值观与企业文化相悖者最好不予录用。

　　5.入职培训有必要

　　重要性：★★★★

　　很多公司认为，人都招过来了，直接安排工作就行了，何必花这么多精力去做入职培训？

　　其实不然，入职培训能帮助新员工很快了解企业、融入企业而开展诸如公司历史、公司战略、工作流程、组织结构、行为规范、管理文化等培训活动。一个新员工只有真正了解新的企业，才能快速的调整自身去转变去走进、去适应、去融入。

　　如何去快速了解企业呢？重点是做好“知”、“行”。“知”就是知道企业的文化、政策制度、管理流程等等，“行”就是去行动、去遵守，按业务的流程开展工作，要达成这些目标，培训是最好最快的方法手段。通过知行合一，让企业文化融入人心。

　　除了上述的技巧，招聘的时候还要注意多渠道，多平台去投放招聘信息；一定要确保自己留的地址能在地图上找得到；保证和应聘者保持联系。有时候，你给应聘者递上一杯热水，也是能打动他的细节呢？