建筑业企业数字化转型，应解决好这3个关键问题！

　　数字经济等新兴产业正在蓬勃发展，很多建筑业企业在数字化建设中感受到了价值并取得了阶段性成果。同时，也有些企业在数字化转型上投入很大但效果并不好，走了不少弯路。主要原因是没有弄清楚数字化转型的关键。

　　建筑业企业数字化转型的关键

　　一是项目管理精细化方面。建筑业参与方众多、项目类型各异，很难做到数据管理标准的统一，很难实现有效的选拔机制和持续的人才输出，各业务间难以实现高效的协调和多方合作。二是集约化管理方面。项目业务复杂，同时涉及各专业领域的分包单位，收集的数据信息不详实、不准确、不及时，不能作为决策依据。三是在BIM（建筑信息模型）深入应用方面。BIM模型建立难度大，做不到正向设计；缺乏BIM信息，一键算量无法实现；施工模型不可见，难以指导施工。

　　面对阻碍与挑战，被动观望显然解决不了问题，建筑业企业应该转变思维，借助先进的数字化技术，解决在数字化推进过程中遇到的问题，才是转型成功的关键。

　　转型需要相应的技术和产品

　　项目管理实现精细化的关键在于实现生产要素的数字化，即生产要素管理一体化。将生产要素通过人工智能、物联网等数字化手段进行处理，进而实现基于数据的协调与决策，让管理更精细。

　　企业管理实现集约化的关键在于管理和协作在线化，即实现项企一体化。项企一体化最直接的效果是项目和企业层面的数据互联互通，横向打通企业各部门之间、企业与项目之间的数据壁垒，创造数据协同价值。要实现项企一体化，需要关注数据，从数据中挖掘更大的管理价值，用数据创造价值，积累企业的数据资产，为企业赋能。

　　BIM应用深入化的关键在于方案和决策智能化，即设计算量施工一体化。设计施工相分离，造成了基于BIM的正向设计困难重重。为此，方案和决策智能化弥合了设计和施工之间的巨大鸿沟，不仅可以支撑模型的建立，包括算量的模型以及二维的图纸都可以无缝导入，还可以叠加施工所独有的构件，形成完整的施工精细化模型。构建可视化的专业管理体系。

　　数字技术的创新应用正深刻改变传统生产管理模式，产业新生态在“大破大立”中逐渐形成。虽然数字化充满挑战与机遇，但企业一定要选对方向、躬身入局、快速迭代。