手机版|
二维码|
时下，特色小镇如火如荼。然而成功的特色小镇并不多，绝大多数的特色小镇，还在漫长的黑夜中摸索。特色小镇是个风口，也是个大坑。最近在谷歌上查阅相关资料，发现一个触目惊心的数字：中国先行一步的的旅游景区只有5%在盈利，95%在亏钱！这如何得了。要知道景区都属于一二流优质资源，特色小镇从自然资源禀赋来说基本上是三四流的角色，开发难度更大了，象目前这种大跃进的玩法，主要有五忧：
一忧升温太快，违背初衷。特色小镇是新生事物，可又是老故事。此话怎讲？以浙江为首创的特色小镇一经推出就受到广泛关注，经中央肯定后迅速在全国推广，但对这一新生事物的基础研究还远不到位，浙江的成功是缘于其深厚的文化底蕴、独特的江南风情、发达的产业集群和优越的地理位置，加上政府重视、资本助力和市场响应，一时风光无限。
所谓新就新在政府强力推动、资本强力整合并顺应了时代的新需求。浙江的成功并不代表你一定能成功，基础条件是不一样的，简单模仿焉有不败之理。其实特色小镇自古有之，景德镇就是典型代表，因瓷而兴，因镇而名。产业高度集中，产品行销全球，唯一不同的是长期自然形成，而非政策资本催熟的结果。
新时代的特色小镇是综合业态，必须溶文化、生态、产业、创意、资本与市场于一炉，缺一不可，单纯的资本思维、产业思维和文化思维都注定要失败，跨界整合能力才是核心竞争力！
二忧思想保守，固步自封。这第二忧主要是对政府而言。建设特色小镇离不开政府的支持与引导，因为周期长、占地大且不可移动。特色小镇不同于产业园，也不同于房地产，不能套用过去的招商引资思维和土地快速变现策略，而是要积极参与，精心呵护，耐心培育。特色小镇是长效项目，是富民产业，是新生事物，决不能急功近利，形成自我博弈，而是要给足政策，联合优秀的人力资本、产业资本与金融资本形成合力去打造相对优势在对外竞争中取胜。
内部不是对手，而必须联手，是阳光下的合谋，其目的只有一个，把同类的外部竞争者干掉，你才安全。你也只有做到最优才能把人吸引过来，把货推销出去。如果只有钱投进来，人进不来，货出不去，必是人财物三空。政府若看重前面的蝇头小利就得不到后面的巨大红利，还会留下一个难以收拾的烂摊子。做特色小镇切忌简单的GDP思维和快餐思维，必须符合由追求数量与速度转向追求质量与内涵的新时代要求。时代变了，思想不变，方式不变，一定被淘汰！
三忧忽视策划，马失前蹄。小镇的成功主要在特色，而特色的打造主要在策划，策划不到位，后面全是白忙。故业内流行一句话：策划定生死！要高度重视前期策划工作，要舍得花钱费时，策划既是顶层设计又是基础工程，千万不可马虎，更不能应付与走过场。策划如果不周全、不精准、不到位你就已经输在起跑线上了，一个图纸设计不过关的房子，盖得越快垮得越快。
可惜很多人不明白这个道理，重规划而轻策划，要知道规划是策划指导下的产物，是战略与战术的关系，策划是定位、定性、定调，规划只是在空间与时间上的落地。策划如果没有战略思维、系统思维、跨界思维、产业思维、竞争思维和落地思维，不是大量调研比较后的量身订做，没有实战与实操的经验，基本没有成功的可能。策划是创意，千万不可模仿，策划是核心，千万不可轻视。可以这么说特色小镇的成败始于策划也终于策划。很多机构自己都没搞明白什么是特色小镇，或是其知识结构与经验根本不匹配，却来参与设计，结果可想而知。
一个好的特色小镇一定是由内而外长出来的，而不是生搬硬套拼出来的。长出来的才有持久生命力，拼出来的最多流行一时。什么是好策划？就是既符合实际又有市场号召力的大创意和绝点子。是超级亮点与引爆点。这才是项目的定海神针。
四忧资本主导，人才置后。特色小镇需要大量的资金，很容易形成资本主导型，即谁出的钱多，谁的股份就大，谁就说了算。往往资本控制人的水平就决定了整个小镇的品位，是由资本向社会一次性购买服务，然后由掌门人决策。这是大忌！万达的钱不可谓不多，但教训也异常深刻。小镇业态复杂，知识面广，要求极高，不是一个人或机构能胜任的。
文旅产业是心智产业，创意是核心竞争力，出发点与落脚点都是人。正确的路径是用新机制先找到一群有情怀、有创意、有专长的人，把他们组合在一起策划出一批好项目，然后用人才＋项目去吸引资金并管理资金。
把高端特殊人才与项目捆绑在一起，一是有利于持续创新，二是利益共享风险共担，三是把人力资源转化成人力资本，既体现人才的价值，又符合行业的特点。一定要把人才变为自己人，把项目当成是自己的来做！这样才能做好。而不是把方案做得像个方案交差走人。只对策划费负责而不对结果负责是没有持续竞争力的。基金模式比公司模式更有利于发挥人才的创造力和主观能动性，更有利于小镇的建设与管理。
五忧团队缺乏，难以为继。
在特色小镇的生存法则中：必须做最好，非唯一必第一。现在看来不光是专业策划人才奇缺，有实战经验的管理建设与运营营销人才也是凤毛麟角。团队之间如果不匹配，整体效果会很不理想，这就是木桶理论的真实写照。执行团队的缺乏可能会是制约特色小镇快速发展的一个重要因素，发现人才与培养人才是当务之急，希望能引起足够重视。
所谓特色是疏理、提炼、创意、规划的结果，是基于客观存在的主观臆造，来源于真实而又高于真实，只有足够美艳脱俗才能有吸引力和号召力，才是资本青睐的对象与市场追捧的尤物。
浙公网安备33010602010467号