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景区投资是一个很火爆的话题，大批量资金的进入，把这个领域炸的是乌烟瘴气，资金的快速进入与其说是助推行业发展，不如说是一个个连环骗局（因为根本没有把景区变成真正的优质资产），还有很多资金，可能是把景区投资（旅游投资）当成了企业转型的救命稻草，放手一搏罢了。
景区数量急剧增长，很多景区叫苦连天，客源稀少、入不敷出，都在强调竞争越来越激烈，却没有真正的去偏爱一下静静，其实当你真正静下来观察思考的时候你才会发现，根本不是竞争惹的祸，因为如果你是一个用心做产品的景区人，你身边的那些“景区”，根本就不配做你的竞争对手。在景区投资过程中，我们常规性考察的内容都包括交通环境、人口数量、经济环境、地方政策、资源品质、景区归属、土地性质、景区数量、投资额度等，再通过数据建模进行景区投资的可行性分析，虽然这是最合规最常态的景区投资分析流程，但只考虑这些因素就真的够了吗？这样的建模分析就一定可信吗？其实，做景区投资，要想做好景区投资，就不能被套死在这个流水线上。除了常规的投资考量，我们还需要关注什么呢？
一、景区投资先投人
景区投资虽然花的是钱投的是项目，但是项目的成败却在于人，因此景区投资要做到投人为先。景区行业虽然看似火爆，但却是一个初始行业，一切都不成熟，人才体系更是差的一塌糊涂，各类投机者趁势而入，加入景区人才大军，能为而为者却寥寥无几（相对整个行业而言），这也让景区投资领域，变得更具有挑战性。
有钱就能找到人才的思维在景区领域其实不是非常实用，景区性人才并非是专业性人才，而是杂家型人才，对于情商的要求比较高，并不是一个人能适应所有的项目，景区人才更多的应该是匹配性人才，全能型人才在旅游行业里可谓少之又少。先项目再找人，看上去合情合理，但是因为急于招人，对人的考量就会大打折扣，最终导致人和项目的水土不服，同时，能够快速用金钱挖出来的人才，其稳定性也不会太高，只要有人出更高的价钱，还会选择跳槽，这对于景区的发展而言是极其不利的，因为人不同、思维不同，换将就等于一切又要重新来过。
现在很多大的旅游公司都在快速扩张拿项目，对人才的需求是极度迫切的，但是哪里又有这么多人才供这些旅游公司去挖呢？没有匹配的操盘手，景区又怎能变成优质资产，很多大型旅游公司在景区投资领域的快速扩张，最后很容易夭折在“人”身上。景区投资的热潮导致优质资源被疯抢，也让景区投资变成了一场资源战，真正意义上的景区不应该被资源所捆绑，当下国内的现状是很多一流的资源做出了二三流的效益，甚至把很多优质资源破坏殆尽，景区投资，尚未步入成熟的轨道。景区投资要做到的绝对不是资源依赖而是要做到资源的放大化，把三流的资源做成一流的效益，这一切都取决于人，因此，谋“人”才是景区投资最重要的一环，应该得到景区投资者关注的，无论是外引还是内培都应该得到景区投资者的足够重视，人才储备才应该是景区投资前期必为之工作，控制了行业人才，也就掌握了行业的话语权。
二、跳出资源制造稀缺
在项目的筛选过程中，我们不仅仅要看项目，更要学会看市场，好的“资源”不一定是好的资源，因为同类资源在同一区域可能会有很多，如果没有高手操盘打造，恐怕也很难做成优质项目，但是如果是资源匮乏、景区匮乏，需求性市场庞大的话，这样的地方即使没有优质资源也很容易做出高效益的景区。
被资源牵着鼻子走的景区投资市场现在是一片混战，资源争夺战越发激烈，成本投入也自然会越来越高，但结果如何却都是未可知。因此，景区投资者要在资源争夺战的同时开辟另一种投资思路——制造稀缺。现在，周边游市场依然是旅游市场中的带头大哥，因此，很多资源匮乏，周边游产品不佳的地区都可以成为景区投资者的考虑目标，作为投资者只需要挖掘文化，放大文化，用娱乐引导（文化融入娱乐，创新娱乐化）的思维打造高品质产品即可（成本控制也非常重要），满足了周边游市场的需求，就代表有了活下去的资本。
三、建模分析不代表结果
在投资领域，项目的建模分析可谓是最科学最实用的手段，但在景区投资领域却未尽然，景区建模的核心因素就是数据，但是，景区这个未成熟的领域真的有“数据”吗？在和很多前辈的交流中，我惊奇的发现，所谓的旅游数据是非常神奇的存在，只要有人敢说，就有人敢信，数据不敢保真，那结果还只是做个参考罢了（随意合理的调一下数据，结果可能就是天壤之别）。
在景区投资过程中，投资分析往往起到了决定性的指导作用，如果数据是真实可靠的自然没什么问题，但是数据却是当下行业发展的最大问题，所以对于常规性的景区投资分析还要谨慎对待，同时可以采取一些野调的方式亲入市场，用另一种方式给投资行为寻找一些更接地气的参考资料。
四、投需求不投大
大项目不一定是好项目，但是能满足需求的项目一定是最有潜力的项目。景区投资过程中，大多数的投资都只是这样一个打造思维——如何建，建些什么？很少有人去从需求出发，即使有考虑，也只是笼统的定位需求（游客喜欢玩什么）。
现在国内的旅游投资动辄几十亿，上百亿，过千亿，与其说这是在投资景区，更不如说是在做土地投机、金融投机。玩得好自然是赚的盆满钵满，只可惜更多的是盲目跟风者，留个全尸的都实属不易，仔细想想就应该看明白，那么大的投资要是仅靠景区实业，那得几辈子才能挣回来呀。如果您是真心投资景区，那还是冷静下来研究需求的好，因为景区满足的不仅仅是游乐需求，可以是任何需求，这个问题可以跳出景区去思考。如果您投资景区是另有目的，那就另当别论，但是人气是很多目的的前提条件，所以把景区做火爆很重要。
五、投资景区不仅仅是景区
投资景区是旅游投资的一部分，但是投资景区的过程，千万不要有一个投资景区的固化思维，景区投资虽然是旅游投资，但不一定只满足旅游需求，这个战略思维一定要深入投资者的大脑皮层中去。对于一些资金并不是十分充足的投资商而言，这个思维非常重要，一个景区不一定是一个固化形象，而应该是一个变形金刚，景区内的建设性项目要留有可变动的空间，原材料或项目本身可以做到再利用。
景区投资要学会把一个大投资整体分化成若干个小投资项目，例如我们盖一个茶室，我们用的茶几就可以是有投资价值的物料，因为时间越久价值空间越大，到任何时候他都有独立的价值存在。景区投资前期我们投的是景区，但一旦品牌效应初显、人气骤升，那景区就不仅仅是景区，他可以是广告商、可以是商业平台、也可以是科研基地等等。
六、景区投资有市场皆可
现在虽然是景区投资热，但是合格的景区却是少得可怜，这个热潮更多的是一个资本野蛮进入的游戏，因此，过多的游客需求还没有被满足，因此，景区投资未必一定要围着资源转。在现在这个阶段，景区投资最大的壁垒并不应该是资源而应该是人才，因此在景区投资的决策过程中，只要能够做出优质的项目，有市场的地方皆可。
做景区投资，千万不要困在资源和文化的坑里，主要要考虑两方面因素，一个是要有一个专业的打造团队，能够迎合市场根据大环境条件打造优质的景区；二是要理智投资，不能盲目投入，一个能够创造100万效益的项目，千万不能投入1000万，这是必死的买卖，要把旅游投资做成杠杆投资，这样才能有更大的胜算。
小结：
景区投资目前在国内尚未步入健康的发展轨道，更多的时候，景区投资只是一个被利用的名目而已。说了再多关于景区投资的事，到最后还是要归结到人才、需求、资本上，但因为现在的旅游市场不缺资金，那决定景区投资的成功要素就变成了人才和需求了，需求只要脚踏实地用心观察都会发现，人才却不仅仅是靠金钱能够解决的，还需要有价值观的认同加之投资人的大格局心胸，否者即使你得到良将，到最后也将变成一个狗熊。
景区投资投的是需求，但绝对不仅仅是旅游需求，又因为需求是一个变量，这就需要操盘人不间断的学习和了解社会环境，不间断的学习是一个基础条件，但同时也要做一个合格的游客，只有自己会玩了、玩好了、玩多了，才知道行业的痛点是什么，行业的需求是什么，要做一个好的景区投资人，还是先做一个合格的大众游客吧（不是处处接待的考察式旅游人）。
文章来源：旅游圈
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