旅游文化——文旅创新需理性对待！

　　坐落在吴文化、楚汉文化、淮扬文化和金陵文化交汇点的江苏苏州周庄，借力中国改革开放之风，与中国经济高速发展相随。凭借长三角先行发展之优势，依靠历史遗迹、水乡古镇的独特风貌起步，在中国旅游产品短缺的时代，赢得了发展空间，稳固健康地走过了30年的发展，引领了一个时代水乡古镇的发展，成为中国乡村旅游的楷模。

　　智者常言：“观天下知大事，懂全局，做自己。”党的十九大开启了中国新时代，有效地改变了中国的政治生态，形成了新的社会形态、经济形态和产业形态，最终也将形成新的商业模式。适应性转化、多样性与综合创新，对传统文化当代时尚表达的研究，让笔者明白，创新文化才能引领未来，事业、行业、产业的交融，离不开理论的指导，更需要理念的落地，同时需要专家对问题的解答，更呼唤行家对问题的解决。面对新的时代、新的需求，多有挑战，大有机遇。周庄从第一代水乡古镇产品已经走向第二代，正在向新的融合前行。

　　小编曾去法国“世界最美小镇”考察，遗产保护、文化传承、商业人文、生活场景、服务意识、全域和谐，引发不少思考。中国的乡村振兴和小镇建设还有很长的路要走。对周庄而言，笔者认为有四点需要深思：

　　一是周庄切勿心急气躁，要认真总结过去的30年。找到周庄的灵魂所在。依靠个性化、差异化的核心竞争力赢得未来，防止把自己定位在第一阶段古镇引领者。

　　二是转型升级面对的是消费升级，面对的是“村村点火，户户冒烟”的旅游业，面对的是全国小镇泛滥、田园综合体成灾的背景。一个系统的工程，都要具体而论、落地再言。对此，应该有紧迫感，更应该理性，真正做到想明白、说明白、做明白。周庄古镇古村，如果解决不好发展的平衡，处理不好“天花板”问题，就会在繁荣中不知不觉地被市场遗忘。世界上的小镇走到最后都是依靠其历史遗迹、宁静怡人，以及主题特色获取持续影响力。

　　三是防止转型提升的行政化、产品的碎片化和社会的碎片化，导致一个地区的建设和业态产品的碎片化。碎片化容易毁掉一个精品和品牌，低端经营产品，中端经营品牌，高端经营概念。笔者认为，周庄应该由品牌的稳定性走向未来的概念化。这种转型要求有平面的设计、科学论证的谋划，而不单是文化问题。

　　四是周庄应该围绕转型提升制定全面系统的行动计划。通过制定行动计划，将周庄定位在现在与未来古镇的引领者、乡村振兴的示范区、全域旅游的先行区、文旅融合的践行者，将主体功能区适度分离，对原住民与经营者、投资者、游客进行适度分工，要使原住民致富，优选投资者，减少经营者，导入永居客，发展文化产品与落地业态引领未来。一个没有承载量掌控的消费服务区，将会失去优势。特别是像周庄这样的生活区、生产区、旅游区、文化区，多区叠加相互融合的地区，进入到社会转型、消费升级和未来时代对接的阶段，不可小视。

　　小编认为，要通过制定行动计划来实行业态分类。商业要做整合，适度做减法；文化产品要适度做加法。产品转型要面对的是中国旅游业发展的几大特征：国际化、大众化、产业融合化和全域化。转型提升，重点将面对的是“80后”“90后”“00后”消费需求的到来。

　　中国旅游业有巨大的发展空间，截至去年，中国的旅游市场实现了50多亿人次，平均每人每年出游3.7次，而韩国和日本的人均年出游达到8次到9次之多，欧美国家人均年出游更是在10次以上。旅游业需求的个性化也越来越影响中国的消费升级。

　　当然，中国旅游业的发展也不是没有各种条件制约，据中国工商银行发布的数据，截至去年底，居民储蓄出现较大幅度下降，消费升级内生动力，货币堆积量和货币供给量有所减弱，在这样一个经济形势发生转变的情况下，转型和提升需要更加理性，如何配置新业态，如何为新生代服务，如何配置研学产品、康养产品、文旅体验产品等，为“50后”“60后”“70后”提供休闲度假的场所，都要在主体功能分区当中做出明确的判断。