康养项目频频失败的十大原因，你知道吗？

　　随着我国老龄化速度的加快，老年人口的爆炸式增长。独生子女家庭越来越多，城市空巢率越来越高，面对市场的刚性需求呈井喷式的发展，大健康养老产业也越来越值得各界的资本投资。

　　数据显示，2017年我国大健康产业规模达6.2万亿元，为2011年2.60万亿元的2.4倍，2011-2017年复合增长率达15.6%。根据2016年10月国家发布的《"健康中国2030"规划纲要》提出，到2020年，我国健康服务业总规模达到8万亿以上，2030年达到16万亿元，行业发展空间巨大。

　　对于政府来讲，目前我国的房地产业不断“低迷”，各级地方政府不再欢迎单纯的房地产开发项目，转而支持和吸引那些带产业的项目。政府尤其欢迎产城结合、产人结合和产融结合的大健康养老产业综合体。这类项目能够为地方政府带来税收、带来就业、带来民生等社会效益。因此，康养产业综合体越来越受到各级地方政府的欢迎。

　　明明是一片“蓝海”，为何康养项目频频失败呢？

　　1、缺乏敬畏感，急功近利导致死得快。

　　很多商界精英，在企业发展转型或二次创业过程中，发现养老产业既有国家政策大力支持，也存在着日益增加的市场规模，于是积极涌入，但往往忽视了风口之下暗藏“陷阱”。目前，我国养老产业是典型的“三高一低一长”，即“高风险、高投入、高技术、低利润、回报周期长”。如果按照以往的投资逻辑和企业运作思维来做，反而“死”的更快。

　　2、没有产业支撑，项目缺少“生命力”。

　　一些养老地产项目，投资大、规模大、设施全、业态多，但没有产业支撑，没有形成产业链，单独依靠养生度假娱乐，严重背离“产业支撑”之根本，经营不久就难以为继。实际上，养老地产里的娱乐、餐饮、住宿、购物、度假、商业服务等内容，都是附加值，不是主体，更不是养老地产的支撑。

　　3、缺乏依托，孤木难成林。

　　一个独立的养老地产，如果周边没有其它吸引人的资源作为依托，不仅不会垄断生意，反而会无人上门。而绝大多数的养老地产是依托不了景区的，那就要寻求以下依托模式：抱团依托、跨界依托、特产依托、复兴依托、稀缺依托、品类依托、位置依托、自我依托等。

　　4、没有差异性规划、盲目跟风。

　　目前许多养老地产压根没有规划，紧跟“流行”，全靠“抄袭”，最后搞得不伦不类。没有主题，没有创意，没有吸引力，完全丧失竞争力。

　　5、不懂营销，自认为“酒香不怕巷子深”。

　　新媒体时代，新的营销手段层出不穷。可有些投资人以为养老地产建成，环境优雅、设施齐全、吃住不愁，随便登些广告就可以等着顾客上门了。

　　6、不懂运营，全盘皆输。

　　再好的康养项目，都需要好的“操盘手”来运营。团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关……一个养老地产从开业，运营，健康发展，最后实现盈利，全靠“操盘手”带领团队的运营能力。

　　7、不愿学习，固步自封。

　　这是一个变化快，新科技、新手段、新形式日新月异的时代。养老地产面临着前所未有的新形势、新业态、新环境。只有将学习、考察、调研、培训等常态化，方能实现养老地产的健康发展。

　　8、理解偏差，投资误入歧途。

　　房地产的高端基本上是看“地段价值+硬件价值+外部配套价值”。而养老地产的高端实际上是人护比、配套比和人性关怀，这不是拼硬件的高档，而是拼软件的细节。如果不理解养老“高端”的真正内涵，仅仅是把重点放在硬件的打造上，就是误入歧途。

　　9、养老地产成本过高，经营压力大。

　　第一，养老地产对人力资源的要求高，在普遍物价上涨的大情势下，用工成本高，而且养老地产大多在城郊，相对于远郊的农村用工，成本偏高。第二，土地成本，动辄数百万一亩。如此高额的成本，必然带来巨大的经营压力。

　　10、不会处理同政府的关系。

　　无论是土地运作，还是项目申报，亦或项目的建设，再或基础配套的完善，甚至资金缺口的弥补，诸多工作都需要对政策的正确把握、同政府的密切合作。退一万步讲，政府的相关补助也是许多养老地产前期立足生存的主要依靠。