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在政策利好、市场消费升级的环境下，文旅产业迎来了自己的“黄金时代”，但同时也隐藏着一场危机，很多传统观光型和重资产型文旅项目进退两难，发展遭遇瓶颈。如何在群雄混战的文旅产业中突出重围？如何让文旅项目脱颖而出并稳定且持续地赚钱？文旅竞争白热化的今天，后文旅时代何去何从？
文旅产业，不仅要将文化产业与旅游业融合，同时还需将文化活化，即将文化物态化、活态化和业态化。让文化从书本中走出来，从历史中走出来，从传说中走出来，同时还需上接市场，下接资源，才能真正的将文旅产业落地，在文旅的浪潮中脱颖而出。
趋势1：新政策——生态至上，文化引领
盘踞风口近二十年的造城、造园、造景运动已经结束，现在中国进入了一个全新的生态至上，精细化发展的新阶段。从过去单纯的旅游，到现在的文化旅游，诸多实践表明旅游品牌塑造的着力点正在发生转变，已经从景观本身取胜，更多转向挖掘文化内核，以当地特色的传统或者现代文化，赋予地域新的精神内涵，吸引更多消费群体集聚。
趋势2：新需求——细分化、体验化和个性化
在当今，传统的观光旅游市场发展越来越有限，未来企业深度互动参与更加细分的市场才具备竞争力。此外，消费者对于旅游的选择已经不满足于传统看到的、吃到的、感觉到的，更多的是有更深层次的需求。
趋势3：新逻辑——让项目值钱，赚钱和持续赚钱
本文认为掌握好的商业模式，需要具备以下三种思维：①战略思维：区别于战术思维，战术思维局限于点；②转化思维：要把资产、资源、资本之间的转化，做到一个有效的转化才能实现真正的经济效益；③杠杆思维：不求所有，但求所用，怎样利用身边的资源，整合资源，整合资本。
趋势4：新愿景——愿意来，专程来，重复来
一个好的旅游项目要让人愿意来，能够打动市场。让人专程来，是因为你有爆品的东西，让人非来不可的东西。最后让人重复来，来了还想来，来了一次还想来第二次。如果这三个做不到，它就不是一个有效的文旅项目。这是本文认为做文旅项目的出发点，让人愿意来，让人专程来，最后让人重复来，这里面有很多更为细节的创新创意点。
趋势5：新产品——出奇、出彩、出色
定制化、个性化、独特体验的产品，才是最具备生命力的产品。大家一想到旅游都是收门票，搞个景区。一想到农业，就是大量的种植加上几个农家乐，其实这种玩法已经过去了。如果这样去做只能是陷入同质化、白热化的竞争。
趋势6：新手段——给文旅插上科技的翅膀
现在是互联网时代，人工智能，信息技术高速发达的时代，CR、VR、AR等高新技术的不断涌现，包括智慧旅游、无人驾驶，很多科技的手段正在跟旅游进行无缝的嫁接，会给用户带来全新的体验。
趋势7：新模式——去地产化和产业运营为王
本文认为，旅游除去传统的门票经济，有效的长线运营也能实现资金回报，一旦走上了正轨，旅游赚的钱出乎想象，所以不要小瞧旅游的价值，但是一定要有产业运营的思维方式，通过有效的长线运营，让旅游产品具备生命力，不断地持续发展。
趋势8：新营销——自媒体时代的用户思维导向
现在是互联网时代，互联网正在格式化这个世界。现在最核心的评估方式就是用户评估。传统传播的渠道已经没有了往日的影响力，而是进入到了一个信息透明和信息泛滥的时代，如何在信息泛滥的时代找到一个非常好的传播渠道，进行精准招商，进行精准引爆，是大家需要思考的课题。
趋势9：新资源——资源的跨界与整合
本文一直以来都是带着资源做策划，一个好的策划，不仅是方法、思想、主题非常好，关键要落地，落地才是最好的。怎样才能落地？重要的支撑是带着资源，形成产智融府协的协同作战，构筑依托项目的资源聚合平台。
趋势10：新机遇——未来文旅投资新方向
第一，康养。由于中国特殊的环境导致，养老在中国是一个伪命题。中国的养老都属于居家式养老。其中较有市场的是养生型的养老：带有保健、养生型的，老人每年去进行一段时间的保养。
第二，乡村振兴。目前来说，乡村游没有做出特色，没有做到让人愿意来、专程来、重复来，没有做的出奇、出彩、出色。例如，南雄有一个村子，保留了很多老房子，但这需要一个好的运营商真正把它做出来，这种东西就非常具备生命力，也具备了投资的价值。
第三，儿童市场。投资小、见效快的亲子产业。一个项目投几千万，一年之内就可以做完，如果做好了几年就能有回报。其中儿童的游学市场，冬令营、夏令营，目前高端的在国外，国内亟需一个超级儿童游学营地。
第四，价值被低估的文旅城市。在三四线城市中，有一些未被发掘的，资源特别好，如果加上一个好的运营商把它激活，它就会爆发出强大的生命力，这种市场待挖掘。
很多政府现在都在大力做文旅产业，希望企业家在文旅方面多一些关注，多一些思考，特别是房地产企业，如果能够跨到文旅，也是企业上台阶的一个重要支点。所以未来的文旅不仅是一个风口，应该是未来长期投资的重要方向。
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